“此次专利全景图谱的发布中国证券公司前100名，是学校以知识产权为纽带服务黑龙江发展的重要实践成果，也是推动科技成果从‘技术资源’向‘产业动能’转化的关键举措。”哈尔滨工业大学（以下简称“哈工大”）副校长刘挺说。日前，哈工大面向黑龙江“4567”现代化产业体系的专利全景图谱正式发布。这张涵盖1.9万件有效专利、串联500余项转化案例、涉及200余个教师团队的“技术地图”，标志着高校科技成果与地方产业需求的对接进入“精准导航”时代。
哈工大以机制创新破解科技成果转化“最后一公里”难题。学校通过顶层设计推动、专业化队伍赋能，使科技成果转化实现跨越式增长：校企合作项目较三年前提升6倍，高价值专利交易占黑龙江省70%，“十四五”末期专利转化到账经费较“十四五”初期增长6倍。这些实打实的数据，彰显了高校服务地方产业高质量发展的硬核实力。
系统梳理对接需求
“企业找技术像‘大海捞针’，高校推成果像‘酒香巷深’，这套专利全景图谱就是要解决这些难题。”哈工大国内合作处处长、技术转移中心主任赵轶杰一语道破图谱诞生的初衷。长期以来，哈工大积淀了1.9万件有效专利，涵盖航天、材料、电子等多个领域，但这些“深藏闺中”的技术成果，因缺乏精准对接渠道，不少处于“沉睡”状态；而企业面临技术瓶颈时，也常常苦于找不到匹配的科研资源，供需两端陷入“错位困境”。
为破解这一难题，哈工大聚焦黑龙江省发展需求，历时半年开展专项梳理工作，并将专利与背后的500余项成功转化案例、200余个教师团队、100余个科研平台及17个理工科学院的资源深度绑定，构建起一套可查询、可对接、可落地的全景图谱。
“企业看到的不再是孤立的专利，而是一整套技术解决方案和支撑体系。”赵轶杰举例，鸡西市一家石墨企业在推进石墨深加工过程中，面临提纯废水处理成本高、环保压力大的难题。依托专利全景图谱，企业通过检索“石墨深加工环保技术”相关方向，不仅精准定位到哈工大环境学院在废水处理领域的专利，还进一步对接了专利背后的科研团队和学校材料学院石墨深加工的中试平台，实现了从技术匹配、方案论证到实验验证的“一体化对接”。通过这种方式，企业获得的不再是单项专利授权，而是一整套可落地、可验证、可持续优化的技术解决方案。
打破壁垒整合资源
“以前机电学院只做机电相关的事，材料学院只专注于材料领域，可如今企业需要的是‘材料+机电’的集成解决方案。”赵轶杰提到，哈工大启动科研供给侧改革，是要打破学院壁垒，围绕产业需求打造“创新链”。目前，学校已拥有油气开发、智慧农业、商业航天、医疗健康等多条创新链，每条链都由一名“链长”统筹，整合跨学院资源。
电力系统创新链就是典型案例。“企业要解决的是智能电网的稳定性问题，这需要电气、计算机、自动化等多个学科的配合。”电力系统创新链“链长”、哈工大电气学院院长叶雪荣说，他们先把企业需求“翻译”成技术语言，再协调计算机学院做算法，自动化学院做控制模块。“之前某电力公司要研发一套故障预警系统，单独找电气学院只能做硬件部分，找计算机学院只能做软件部分，我们整合资源后，半年就拿出了整套解决方案，比企业预期快了3个月。”叶雪荣表示。
在哈工大助力黑龙江振兴的实践中，这种基于产业链需求的“多学科协同攻关”模式成为了关键引擎。面对哈电集团从传统制造向绿色低碳能源系统集成商转型的复杂需求，哈工大以“哈电集团—哈工大绿色低碳能源创新研究院”为枢纽，开展了跨学院的资源整合与集智攻关。其中，能源科学与工程学院专注于传统发电装备的热功转换效率提升与优化；电气工程及自动化学院、材料科学与工程学院聚焦于先进储能材料研发及智能电网架构设计；仪器科学与工程学院、航天学院及土木工程学院则发挥交叉学科优势，联合攻关大型能源设施的检测与安全技术。这种以能源为核心、多学科深度融合的科研体系，成功构建了从基础材料、核心装备到系统运维的全链条技术支撑能力，正在为黑龙江能源产业的高质量发展持续注入创新动能。
赵轶杰表示，跨学科整合不仅解决了企业的“系统需求”，也让学校的科研更贴近产业。“以前老师的研究可能偏理论，现在跟着‘链长’做项目，知道企业需要什么，研究方向更精准。”赵轶杰说。目前，哈工大通过创新链，已与45家企业建立合作，共建48个校企联合科研机构。
哈工大不仅打破校内壁垒，还主动跨越校际界限。学校联合哈尔滨医科大学、东北林业大学、东北农业大学等省内高校，探索联合培养模式；与中国商用飞机有限责任公司、哈轴集团有限公司等共建卓越工程师学院和产教融合基地。通过一系列举措，2025年，该校毕业生留省就业人数达833人，占比连续两年超过17%，越来越多的优秀学子选择在黑龙江这片热土上干事创业。
刘挺表示，哈工大将继续把技术优势转化为产业优势，让更多实验室里的成果中国证券公司前100名，变成龙江大地上的产品，为黑龙江产业升级和新质生产力发展提供支撑。
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