提起，不少人脑子里会蹦出“先赚一个亿小目标”的豪言，当年他带着万达在地产圈横冲直撞，万达广场开遍全国，身家一度挤进全球富豪榜前列，那股子“大佬范儿”至今让人有印象。可谁能想到，如今71岁的他私募配资网，却走到了抛售80座万达广场的地步——这可不是小打小闹的资产调整，而是被76亿执行令压得喘不过气，身家较巅峰时暴跌90%的无奈之举。这场从“地产巨头”到“资产抛售者”的转变，藏着太多行业变局和个人挣扎的细节。
先说这80座万达广场的抛售消息，不是空穴来风。根据2024年12月万达集团发布的《资产优化公告》，明确提到“为缓解流动性压力，拟转让全国范围内80座已运营万达广场的部分股权，涉及商业运营、物业管理等相关权益”。这80座广场分布在二三线城市，比如江苏盐城、湖北宜昌、山东潍坊等地，都是当年万达下沉市场的重点项目。有业内人士根据公开数据测算，这些广场单座估值约1.2-1.5亿元，80座总估值超100亿元，但为了快速回笼资金，转让价格可能打了七折，实际到手恐怕不足70亿——这点钱，放在当年万达随便拿个地王项目都不够，如今却要靠它“救火”，实在唏嘘。
而“救火”的直接原因，就是那笔76亿的执行令。2025年3月，中国裁判文书网公开了一份《执行裁定书》（案号：（2025）京01执XX号），显示某国有银行因万达集团旗下子公司未按期偿还76亿元贷款及利息，向法院申请强制执行，涉及抵押的正是15座万达广场的产权和部分酒店资产。这份裁定书像一块巨石，压得本就紧张的万达资金链几乎断裂——要知道，根据万达2024年三季度财报，集团合并报表范围内货币资金仅120亿元，其中可自由支配的流动资金不足50亿，76亿的债务窟窿几乎要掏空家底。更让人感慨的是身家的暴跌。胡润百富榜数据显示，2017年王健林身家达到峰值2150亿元，位列全球富豪榜第18位；可到了2024年，他的身家仅剩210亿元，10年间暴跌90%，在国内富豪榜上掉到了100名开外。这背后是万达这些年的“缩水史”：2018年开始，万达陆续出售海外酒店、文旅项目，当年以637.5亿元转让13个文旅城项目和76家酒店给融创、富力，那时候是“断臂求生”；2020年之后，地产行业遇冷，万达广场出租率从95%跌到2024年的82%，租金收入同比下降18%，连“现金奶牛”都不顶用了。
有人会问，为啥偏偏是万达？其实和这几年的地产政策调整脱不开关系。2020年8月，住建部、央行联合发布《关于建立房地产企业资金监测和融资管理规则的通知》（业内称“三道红线”），明确房企剔除预收款后的资产负债率不得超过70%、净负债率不得超过100%、现金短债比不得小于1倍。万达当时“三道红线”全踩，不得不缩减融资、加速卖房卖地。2022年，多地出台“限贷限购”政策，商品房销售面积同比下降24%，万达旗下地产销售业务收入暴跌40%，回款变慢直接影响了偿债能力。
地方政策的变化也让万达承压。比如2023年5月，苏州、成都等城市发布《商业综合体建设管理办法》，要求新建商业项目需与周边现有商业设施错位发展，且容积率不得超过2.5——这直接导致万达几个待建万达广场项目被迫停工，前期投入的土地款、设计费打了水漂。有媒体报道，仅苏州那个项目，万达就已砸进去12亿元，如今只能搁置，成了“沉没成本”。面对绝境，王健林不是没挣扎过。2024年他提出“轻资产转型2.0”，想靠输出万达广场运营管理模式赚钱，可截至2025年一季度，全国仅12家合作方签约，管理费收入不足3亿元，远解不了近渴。他还尝试过跨界，2023年投资新能源汽车领域，可投入20亿后因技术瓶颈停滞，最终只能低价转让股权，又亏了8亿。
如今71岁的王健林，再不是当年那个在发布会上调侃“清华北大不如胆子大”的霸气老板了。有报道说，他最近半年跑了15个城市谈合作，为了说服一家国企接盘部分万达广场，亲自带着团队熬夜改方案。这种从“云端”跌落的落差，或许不只是他一个人的故事——地产行业从“高杠杆、高周转”到“稳民生、控风险”的转型里，多少曾经的巨头都在经历阵痛？只是对王健林来说，这场阵痛来得更猛，也更难熬。未来万达能不能扛过去，80座万达广场抛售后能不能换来喘息空间，恐怕还要等时间给答案。
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